7月29日，綠隆科技召開(kāi)2023年年中工作會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理沈呂遠(yuǎn)主持，公司董事長(zhǎng)樓櫻、各部門領(lǐng)導(dǎo)及基層員工們參加本次會(huì)議。

會(huì)上，各部門對(duì)2023年上半年工作完成情況、存在問(wèn)題及下半年各項(xiàng)工作開(kāi)展思路分別進(jìn)行了匯報(bào)。公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理對(duì)各部門的匯報(bào)給予了評(píng)價(jià)，并指導(dǎo)工作部署。

總經(jīng)理沈呂遠(yuǎn)表達(dá)了對(duì)各部門上半年工作成績(jī)的肯定，并明確了下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，同時(shí)通過(guò)引用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，解析了上半年工作成績(jī)的環(huán)比和同比效益。通過(guò)在過(guò)去半年里重、大、難項(xiàng)目的不斷歷練，我們得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，為今后項(xiàng)目開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，重點(diǎn)希望以“溝通”“用心”“誠(chéng)信”“踏實(shí)”等因素構(gòu)建基層文化，以“開(kāi)拓”“大局”“展望”“樂(lè)觀”等精神塑造中層文化，從而全方位的提升員工的整體能動(dòng)性和管理可塑性。

會(huì)后，由行政人事部組織了員工溝通交流會(huì)。讓公司領(lǐng)導(dǎo)人與基層員工“面對(duì)面”零距離充分溝通，切實(shí)了解員工工作中遇到的困難，收集來(lái)自基層的“金點(diǎn)建議”，并有效掌握公司內(nèi)部的各類現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和優(yōu)秀設(shè)想。

除此外，借年中會(huì)議召開(kāi)之際，綠隆的全體員工還前往“綠隆環(huán)保科技產(chǎn)學(xué)研基地”交流學(xué)習(xí)，共同參觀了整個(gè)生產(chǎn)車間的制造流水線。在生產(chǎn)制造部同事的細(xì)心講解下，讓員工跟著工人的步伐，深刻感受匠心精神！

   此次會(huì)議不僅是對(duì)過(guò)去半年綠隆人的工作總結(jié)，更多的是讓綠隆人未來(lái)工作有了方向，點(diǎn)亮了前方道路的明燈，鼓舞了士氣，提升了各部門的管理意識(shí)，并讓綠隆人以圍繞2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而為之奮斗！